10 krucijalnih saveta najbogatijeg čoveka Kine Džeka Maa

PinterestFacebookTwitterShare

Foto: Youtube/Printscreen

Džek Ma objavio je da odlazi u penziju.

Prešao je trnovit put od učitelja, pa do osnivača e-komercijalne platforme Alibaba, koja sada ostvaruje veću prodaju od Amazona i eBaya zajedno i uvek je privlačio pažnju medija. Ali postao je uzor mnogim poslovnim ljudima i njegovi saveti su sa pažnjom bili ispraćeni.

U čemu je razlika između onog ko vodi kompaniju i zaposlenog?
Lider/ka kompanije nikada ne upoređuje svoje tehničke sposobnosti sa svojim zaposlenima. Zapamtite, njihove tehničke sposobnosti uvek bi trebalo da budu bolje. Ako nisu, onda ste zaposlili pogrešne ljude.
Onaj ko vodi kompaniju treba uvek da ima jasnu viziju razvitka biznisa mnogo godina unapred.
Lider treba da ima odlučan karakter i istrajnost da izdrži ono što običan zaposleni ne bi mogao.
Lider treba da bude u stanju da se nosi sa udarima nesreće i neizbežnim propustima.
Da sumiramo, dobrog lidera odlikuje jasna vizija, istrajnost i jaka volja.

Nikada se ne mešajte u politiku. Politika i velika sreća retko pripadaju istoj osobi. Ako započinjete političku karijeru zaboravite na biznis. Ako ste političar, nikada nećete biti uspešni u zarađivanju novca. Kada osoba poseduje i novac i političku moć, to je šibica u kombinaciji sa dinamitom.

4 pitanja koje svaki mladi moderan čovek treba da se zapita

O takmičarima i konkurenciji:
Samo budale pokazuju agresiju prema svojoj konkurenciji.
Ako sve tretirate kao svoje neprijatelje, svi će postati vaši neprijatelji.
Kada se takmičite sa drugima, pokušajte da izbegnete da ih mrzite. Mržnja može da vas uništi.
Takmičenje je kao igranje šaha. Ako izgubite, uvek imate drugu rundu. Nema poente u borbi.

O glavnom načelu Džeka Maa, o preduzetništvu i o tome kakvi su vam ljudi potrebni, kao i šta nikako ne bi trebalo da radite pročitajte na sledećoj strani.

Svet ne zanima šta imate da kažete. Zanima ga šta radite.

Imam glavni princip: Vaš stav prema radu i odluke koje donosite više znače od vaših sposobnosti. Ne možete da naterate da svi misle na isti način, ali ih možete da ih ubedite da slede isti cilj. Nikada ne pokušavajte da podučavate svoje zaposlene istim načinom razmišljanja, to je nemoguće. Svaki vaš treći zaposleni ne veruje u vas. Ne tražite od njih da slede „ličnost“. Umesto toga, okupite ih oko istog cilja. Lakše je ujediniti ljude oko iste ideje nego oko lidera, ma kakav taj lider bio.
Umesto da primenjujete mala poboljšanja, fokusirajte se na stabilan rast i dugoročne planove.
Vaš stav određuje vaš budući uspeh.

O preduzetništvu: Ponekad osećate da je teško objasniti dobru poslovnu priliku. Zapamtite da prilike koje je lako objasniti nisu uopšte dobre.
Vaš idealan parner je osoba koja ima sposobnosti koje vam manjkaju, bez obzira da li je on ili ona uspešna ili ne.
Tražite prave ljude, ne najbolje.
Najlomljivije stvari na svetu su ljudski odnosi.
„Besplatno“ nikada ne može da bude toliko jeftino.

Šta nikada ne treba da radite:
Najgore osobine predizetnika: Biti ohol i nesposoban da adekvatno proceni situaciju, nemogućnost da održi visoke standarde, i manjak vizionarskih sposobnosti.

Ako postoji nešto što ne znate o svojim konkurentima, ako ih potcenjujete ili ne mislite da predstavljaju veliku opasnost, onda sigurno gubite.

Izvor: BIZLIfe

Foto: Youtube/Printscreen

Piše: N.V.