Jasenka Stekić, CEO Only human i osnivač portala Cover.rs: „Snaga za promene“

Piše: Jasenka Stekić, CEO agencije Only human i osnivač portala Cover.rs

U menadžmentu stalno razgovaramo o liderskim ulogama, ali se, iz mog iskustva, dosta toga svodi na upravljanje promenama. Godinama radim sa iskusnim profesionalcima, stručnjacima u svojim oblastima, onima koji su u srži posla od osnivanja svojih kompanija, ljudima koji poznaju tržište, menadžerima koji su visoko školovani u modernim veštinama upravljanja.

Ali trenutni poslovni pejzaž razvija se tako brzo i nepredvidivo da se na našim pozicijama svakodnevno postavljaju pitanja o promenama: „Kada? Koliko brzo? Koliko je održivo?” A ponekad samo: „Kako?”

U karijeri sam promenila dve velike kompanije, u kojima sam radila na liderskim pozicijama, sada sličan posao radim za još jednu poznatu internacionalnu kompaniju, a u međuvremenu sam otvorila i svoju agenciju za marketing i konsalting. Iskustveno gledano, kada pričamo o promenama, kompanije mogu odlično usvajati promene i odgovarati na promene samo ako shvate sopstvenu sposobnost da ih prihvate i njima upravljaju. Tu su već izazovi, jer nedostaju alati za njihovo merenje. Da parafraziram staru izreku: Ako nešto ne možeš izmeriti, ne možeš time ni upravljati.

Kada sam otvarala svoju agenciju, dosta sam preispitivala snage, ali i slabosti u upravljanju, kako bih napravila lični razvojni plan. Mnogo sam razmišljala o svrsi toga što radim, svojoj pripadnosti samoj ideji za koju se zalažem. U kom smeru da idem i kako da dođem do cilja? Kako okruženje može da mi pomogne, jer je dobro socijalno povezivanje veoma važno? Da li imam kapacitet koji mi omogućava da se prilagodim, izdržim, upijem promene i usvojim ih?

Razmišljala sam kako sam dinamična osoba i da je to već velika prednost za adaptaciju na promenu posla i načina rada. Prilagođavam se prioritetima u hodu, „mikromenadžujem”, u detalju sam svih sekvenci poslovnih poteza. Veliko iskustvo u poslu te uči da kroz projekte moraš znati kako da skaliraš sâm ciklus izvršenja, da sprovedeš inovacije i napraviš pozitivan uticaj na radno okruženje.

Srećna sam što mogu da kažem da kroz celu karijeru u kompanijama sprovodim razvojne planove, a prednost ovog posla je da tako utičeš i na sopstveni rast, učiš u hodu i neprestano se menjaš kao osoba. Kroz razvojne projekte sprovodiš konkretne akcije i neguješ onaj ’majndset’: „Ja to mogu!” To je tako moćna deviza!

Za mene izuzetna osobina, koju mogu konačno da podvučem kao najvažniju iz svog iskustva, jeste fleksibilnost. Ona mi je pomogla da uvek budem ispred vremena i promena, tako da uspešno redefinišem način kako nešto radim.

Svaka kompanija ima svoj odnos faktora koji utiču na moć promene. Za mene su najzanimljiviji timovi oni u kojima dominira snaga, koji su prave „košnice” energije i akcije i koji, na kraju, beleže i brojne uspehe. U kompanijama za koje radim stalno se nešto inovira, a ljudi u njima imaju kapacitet da preuzmu puno obaveza.

Rad u sopstvenoj agenciji, sa druge strane, naučio me je još jednu važnu lekciju: Moraš nemilosrdno birati prioritete da bi ostao fokusiran na najbolje inicijative, odnosno, da kažeš ’ne’ nekim podjednako dobrim, ali ne tako važnim idejama.

Kakve savete da dam mladim menadžerima?

Živimo u nepredvidivim vremenima, a naš izazov, kao lidera, jeste učešće u izgradnji kompanija koje će napredovati u svetu nepredvidivih i ubrzanih promena. Imam nekoliko saveta, koje ću rado podeliti mladim, budućim liderima.

1. Saznajte i učinite što više

Kopajte, odredite osnovnu vrednost snage promene i shvatite gde ste u odnosu na svoju konkurenciju. Konkretno odredite šta možete i poboljšajte sve ono što je u vašoj moći. Ovde je kreativnost na delu. Uradite nešto drugačije, ostavite svoj pečat inovacijama. Preispitujte se da li je to najbolje što ste mogli da uradite. Mali potezi sada bolji su od velikih poteza kasnije ‒ testirajte, učite i ponavljajte, kao što sam ja to činila.

2. Mobilišite svoje rukovodioce

Transformacije pružaju najbolji poligon za novu generaciju lidera. Ako želite da promenite stare obrasce, onda prihvatite novi pristup. Moraćete mnogo toga da uradite: da organizujete timski rad, razvijete zajedničku ambiciju i mapirate akcioni plan. Uključite svoje neposredne rukovodioce u svaki aspekt novog načina rada, izborite se za ono u šta verujete. Motivišite vi rukovodioce svojim dobrim poslovnim idejama, a ne obrnuto.

3. Umrežite se

Izgradite poslovnu mrežu kroz edukacije i poslovne skupove, gde aktivno učestvujete i gde će vas zapaziti kroz vaše zalaganje i rad. Vremenom ćete uspostaviti dragocene poslovne veze koje će poslužiti usponu u karijeri. Kroz svoj posao imala sam sreću da upoznam izuzetne ljude iz različitih sfera posla, uz koje sam gradila karijeru. Danas su mi to oslonci, ljudi koji daju savete i tu su za mene.

4. Pronađite ravnotežu između posla i privatnog života

Kada odvojite vreme za sebe, tada ste i produktivniji i srećniji na poslu. Iako sam uvek radila i van svojih obaveznih osam sati, uvek sam pronalazila vreme za svoja zadovoljstva. Treniram, meditiram, čitam i pišem zanimljivosti koje želim da ostanu zapisane. Imam dva psa, uživam u druženju sa svojim ćerkama, volim da kuvam, slušam kvalitetne podkaste.

Trikovi

Uspešni mladi lideri imaju sposobnost da oblikuju naš svet i rastu i lično i profesionalno. Da biste postali uspešan mladi lider, savet koji rado dajem, a koji sam i ja davno usvojila kroz NLP edukaciju – jeste da izučavate dobre prakse već ostvarenih, vrhunskih lidera, poput Stiva Džobsa, Ilona Maska, Ričarda Brensona i Brajana Českija.

Kao mladi lider, važno je da naučite kako da komunicirate, odredite prioritete i neprestano učite. Ovo će vas osnažiti za upravljanje timovima i omogućiti vam da i danas i dugoročno razmišljate strateški.

Izvor: BIZlife magazin