Pridružite se poslovnoj zajednici od 20000 najuspešnijih i čitajte nas prvi

    „Planiramo da izgradimo najlepši hotel u Beogradu“

    Ono što je obeležilo ovu godinu za Deltu jeste to da su sve naše kompanije poslovale najbolje u istoriji rada kompanije Delta Holding. Nije bitno da li govorimo o mesnoj industriji, agraru, auto-industriji, hotelijerstvu, kaže za BIZLife magazin Živorad Vasić, potpredsednik Delta Holdinga.

    „Svaka kompanija Delte je imala neverovatan uspeh i to je nešto što je obeležilo našu poslovnu godinu. To je taj momenat, koji traje,“ kaže Vasić.

    Jedna od stvari u koju ste kao potpredsednik kompanije aktivno uključeni, a da to nije primarno vaš hotelski biznis, jeste slučaj oko Sava centra. Da li se epilog, ako ga uopšte ima, može smatrati neuspehom Delte ili, možda, nekako drugačije?

    Ja ne mislim da je epilog Sava centra neuspeh za Deltu, zato što smatram da će Delta realizovati rekonstrukciju Sava centra. Siguran sam da smo u Gradu pronašli partnera i mislim da tu imamo zajedničku viziju, što ja, definitivno, vidim kao zajednički uspeh. Naravno da je privatno javno partnerstvo jedan komplikovan proces i da on traje. Ipak, želim da naglasim da Delta želi taj projekat sa Sava centrom ne da bi imala sopstvenu korist, nego da bi Beograd imao korist, da bi hotelijeri imali korist, da bismo mogli da dovedemo 5000 ljudi i da ih u istom trenutku smestimo u Kongresni centar. Svi bi bili mnogo profitabilniji, a samim tim, mnogo veći novac bi se slivao u budžet Grada Beograda i države Srbije, tako da ja, kao neko ko je uvek pozitivan, verujem da će privatno javno partnerstvo između Delte i Grada Beograda biti realizovano.

    Vi ste generalni direktor hotela Crowne Plaza u Beogradu. Kako je hotel ove godine poslovao? Kakvo je poslovanje bilo vaših hotela u regionu?

    Uvek kažem da slika govori više od reči. Nije bilo perioda u godini da je bilo ko ušao u Crowne Plazu a da ona nije bila puna. Ovo je peta godina našeg poslovanja i, po mom mišljenju, poslednja godina u kojoj mi možemo da imamo rast. Ne verujem da nakon pet godina možemo značajno da uvećamo rast u odnosu na ovaj koji smo dosad ostvarili. Moram istaći da će nam zauzeće za ovu godinu biti preko 80 odsto. U ovom trenutku ne mogu da kažem precizno da li je to 83 ili 86 odsto. To dosta zavisi i od meseca decembra, novogodišnje svečanosti i svega ostalog što se događa u decembru.

    Nedavno su objavljeni podaci da je Beogradu i dalje potrebno još hotela, tj. hotelskih soba. Da li Delta, pored prvog Indigo hotela, ima ambicije da napravi još neki hotel u Beogradu ili Srbiji?

    Delta će da napravi samo još jedan hotel u Beogradu. Što se Srbije tiče, ne bih govorio, jer da bi se gradili hoteli širom zemlje, Srbija mora da obezbedi infrastrukturu, prvenstveno auto-puteve, da se do gradova može stići brzo. Naša želja je da napravimo hotel s pet zvezdica na zemljištu između Banke Inteze i Hajata. Planiramo da napravimo hotel od 200 soba koji će biti ubedljivo najlepši hotel u Beogradu i koji će, kao što sam pomenuo, imati pet zvezdica i koji će lepše izgledati čak i od hotela koji smo prošle godine izgradili u Ljubljani, Intercontinentala.

    U novembru je objavljena nova „Duing biznis” lista, prema kojoj je Srbija malo nazadovala. Da li i vi primećujete tu razliku u odnosu na prethodnu godinu?

    Ja ne primećujem tu razliku, jer se u Beogradu, što se hotelskog biznisa tiče, broj turista povećava. Ono što definitivno predstavlja problem jeste što, iako imamo veliki broj hotela, prosečne cene su niže u odnosu na region. Na primer, u Zagrebu i Ljubljani cene su za čak 50 evra veće nego u Beogradu. Pritom, Beograd ima mnogo više hotelskih lanaca u odnosu na te gradove, tako da mislim da smo mi, hotelijeri, dužni da u Beogradu pružamo najbolju uslugu, ali da cenu te usluge povisimo i izjednačimo sa cenama u regionu.

    Kakvo je Srbija poslovno tlo za velike kompanije, posebno domaće?

    Mi smo, kao velika domaća kompanija, imali veoma mnogo problema i to nije tajna, ali mislim da se poslovno tlo menja nabolje i želim da vidim da u Srbiji domaće kompanije dobiju isti tretman kao strane. Iskreno se nadam da ćemo nastaviti da idemo dalje, ka što više investicija koje se dešavaju u Srbiji.

    Šta možemo očekivati od Delte u narednom periodu?

    Od Delte u narednom periodu možemo očekivati nešto što mi zovemo „koncept 3+3” i to ćemo raditi svake godine.

    „Koncept 3+3” znači da tri projekta završimo, a tri projekta počnemo. Tri projekta koje završavamo jesu šoping mol u Banjaluci, koji otvaramo 21. marta, šoping mol u Varni, koji otvaramo 28. marta, i hotel Indigo, koji otvaramo u oktobru 2019. Ujedno se nadam da ćemo sledeće godine dobiti dozvole da gradimo svoju poslovnu zgradu, šoping mol „Delta Planet”, na Autokomandi, i hotel Intercontinental sa poslovnom zgradom na zemljištu kod Banke Inteza. Za čitaoce je jako bitan podatak da su ukupne investicije 600 miliona evra, da će biti mnogo posla tokom izgradnje, ali i mnogo otvorenih radnih pozicija kada se objekti završe.

    Bliži nam se Nova godina, pa sledi i jedno pitanje u vezi sa njom. Kako jedan čovek koji vodi posao u velikoj kompaniji provodi te, pretpostavljamo, slobodne dane? Da li uopšte ima predaha za vas i šta vama predstavlja odmor?

    Svake godine imam istu dilemu, jer za Novu godinu treba brinuti o svim našim hotelima, o Belekspocentru… Naše goste na svim ovim mestima očekuje dobra zabava, a kao generalni direktor, osećam dužnost da svuda budem glavni domaćin i dočekam i pozdravim goste. Srećan sam što u toku te večeri stižem da budem na nekoliko mesta.

    Sa druge strane, odmah nakon dočeka, sa svojom porodicom idem na jedno mnogo lepo i tajno mesto u Istri, gde se odmaram u divnim šetnjama, uz mnogo dobre hrane, lepo istarsko vino i druženje sa prijateljima koji nas tamo dočekuju i paze kao svoje najmilije. Moja supruga, sin i ja mnogo se radujemo tom kratkom odmoru. Onda dolaze Badnje veče i Božić, ti divni i posebni dani koje tradicionalno provodimo sa porodicom u domu. Nadam se da će i ovog puta to biti početak jedne uspešne godine. Ovo je divna prilika da svim čitaocima vašeg magazina poželim srećne praznike.

    _____________________________________________________________

    Po čemu ćete pamtiti 2018. godinu?

    Godinu 2018. ću, vrlo lično, pamtiti po roditeljskom sastanku, na koji sam prvi put otišao. Bio sam oduševljen pristupom nastavnikâ i profesorâ i pohvalama koje su mi uputili za sina, za njegovo zalaganje i dobre ocene. Ali ono što je za mene bilo važnije jeste to što su mi rekli da njegove dobre ocene nisu ono što je primarno kada je on u pitanju, već to da je on jedan radostan dečak, uvek nasmejan, dobar drug, spreman da pomogne i da ima dobro kućno vaspitanje. Za mene je to bio poseban momenat, potvrda da sam dobar u onome što mi je najvažnije – da sam dobar roditelj.

    Šta očekujete od 2019. godine?

    Od 2019. godine očekujem da kompanija Delta nastavi da se širi, da najzad dobije građevinske dozvole, da se potpiše dogovor sa Gradom i osnuje privatno javno partnerstvo za Sava centar, da krenemo da gradimo šoping mol na Autokomandi, Intercontinental Beograd i da budemo ponosni što Novi Beograd, pored toga što ima toliko lepih hotela, toliko dobrih restorana, na kraju, ima i prestižni kongresni centar, na koji će cela Srbija biti ponosna.

    Izvor: BIZLife magazin

    Foto: Delta Holding

    What's your reaction?

    Ostavite komentar

    Vaša adresa e-pošte neće biti objavljena. Neophodna polja su označena *

    developed by Premium Factory. | Copyright © 2020 bizlife.rs | Sva prava zadržana.

    MAGAZINE ONLINE